TREINAMENTO F14 da LIDERANÇA
Seja um Líder Desejado pelas Empresas e Pelos Clientes
Você aprenderá as mesmas ferramentas de liderança que Ricardo Piovan ensina empresas como:
O que você irá aprender no
F14 da Liderança
Mais de 36 horas desenvolvendo a sua liderança
F1 – Líder Motivado
Líderes são pessoas que não dependem de ninguém para serem motivados, eles mesmos têm a responsabilidade de trabalhar a sua automotivação. Estar motivado quando as coisas vão bem é fácil, mas o líder precisa saber trabalhar este aspecto na sua vida mesmo nos momentos de dificuldade.
Aula 1 – Como gerar energia e automotivação quando as coisas não vão bem
Aula 2 – Qual é o seu propósito de vida? O para que você nasceu?
F2 – Autoconhecimento
Pesquisa da Revista Exame demonstra que 90% das pessoas, sejam elas líderes ou não, são demitidas por problemas de comportamentos. Portanto neste módulo vamos identificar e tratar comportamentos limitantes do próprio líder.
Aula 1 – Os 4 tipos de líderes e seus comportamentos positivos e limitantes.
Aula 2 – Você irá descobrir os seus dois comportamentos limitantes que impedem resultados maiores.
F3 – Persuadir e Influenciar Pessoas
Liderar é influenciar, nada menos e nada mais. E nestas aulas você irá aprender formas de como persuadir e influenciar pessoas de forma positiva, onde todos ganham. Grandes líderes são excelentes em persuasão e influência.
Aula 1 – O que a neurociência descobriu que pode te ajudar a influenciar as pessoas com facilidade
Aula 2 – Oito formas de persuadir e influenciar pessoas sejam elas os seus chefes, pares ou liderados
Aula 3 – Como identificar o perfil comportamental do seu líder e se comunicar com ele de forma eficaz, conseguindo persuadi-lo e influenciá-lo mais facilmente para ele comprar as suas ideias.
F4 – Inovação e Melhoria Contínua
O que você acha de inovar tanto na sua área ou empresa a ponto de deixar os concorrentes irrelevantes? O Líder aprenderá ferramentas para para tornar os processos e produtos cada vezes melhores, pois sempre é possível fazer mais rápido, mais barato e com mais qualidade.
Aula 1 – Como utilizar o LDJ (ligthning decioson jam) para gerar ideias e inovar na sua empresa
Aula 2 – Como conduzir o QBMT para criticar os processos e procedimentos na sua empresa
Aula 3 – Como utilizar a ferramenta RETRÔ para reavaliar um projeto ou uma atividade na empresa
F5 – Como Planejar, Executar e Cobrar as Tarefas dos Liderados
Logo depois que a criatividade e a inovação são colocadas em prática chega a hora de planejar e executar o planejamento com qualidade. E é aqui que muitos líderes acabam errando.
Ram Charam em seu livro chamado “Execução” explica: “A maioria das ideias são incríveis, o problema está no planejamento e principalmente na execução das atividades”.
Neste módulo você irá aprender como planejar as tarefas através de uma planilha Excel ou pelo Trello ou até mesmo por outras ferramentas que existem no mercado. Outro ponto que será abordado aqui é como DELEGAR e COBRAR as atividades dos liderados.
F6 – Como Motivar e Engajar a sua Equipe Mesmo em Momentos Difíceis
Pesquisas apontam que apenas 20% das pessoas são altamente motivadas no trabalho. Infelizmente 80% das pessoas se desmotivam com muita facilidade com as pressões e as dificuldades no dia a dia.
Neste módulo o líder irá descobrir como funciona a motivação humana e principalmente como usar da psicologia para motivar e engajar os seus liderados.
Aula 1 – Como a neurociência e a psicologia explicam a motivação das pessoas
Aula 2 – Seis formas práticas de motivar e engajar pessoas na sua equipe
F7 – Como Elevar a Competência da sua Equipe para a Alta Performance
Hoje o Brasil enfrenta um grande problema que é o “apagão de talentos”, isto é, faltam pessoas que trabalham em alta performance, ficando a cargo do líder desenvolver as equipes. Hoje o líder precisa ser coach (técnico), onde o jogo está sendo jogado e o líder está desenvolvendo as pessoas.
Aula 1 – A diferença entre os profissionais medianos e os profissionais de alta performance.
Aula 2 – As sete estratégias que um líder coach utiliza para desenvolver a sua equipe
F8 – Comunicação – Como Liderar Pessoas Diferentes
Um grande líder sabe que as pessoas são diferentes e precisam ser lideradas de forma diferente. Não aquele diferente que se refere ao privilégio, mas sim, diferente na forma de se comunicar e liderar. Neste módulo você irá aprender 8 formas de liderar pessoas.
Aula 1 – Como identificar os 4 níveis de maturidade de liderados que existem na equipe
Aula 2 – Como utilizar os 8 estilos de liderança para liderar pessoas tão diferentes
F9 – Como Aplicar Feedbacks e Feedforwards
Pesquisa da Revista Você SA demonstra que 92% dos líderes brasileiros não sabem aplicar feedbacks nas pessoas da sua equipe. Ou a liderança não aplica o feedback pois tem medo de deteriorar a relação com o liderado, ou quando aplica, faz de forma errada, sendo autoritário demais ou afetivo demais e os seus liderados não fazem as mudanças necessárias.
Neste módulo você aprenderá a aplicar feedbacks de forma estruturada e assertiva, fazendo com que os seus liderados mudem de atitudes em uma semana e consequentemente executarem as suas atividades com excelência.
Aula 1 – Teste de feedback para você descobrir o que você erra e o que você acerta no feedback
Aula 2 – Como aplicar feedbacks nos seus liderados fazendo com que eles melhorem seus resultados
Aula 3 – Como aplicar feedforward nos seus liderados para que eles desenvolvam habilidades para o futuro
F10 – Administração do Tempo para Líderes
O tempo é o principal ativo de um líder e a grande maioria deles não sabe como administrar o seu próprio tempo, pois acabam operacionalizando e apagando incêndios que poderiam facilmente serem evitados.
Neste módulo Ricardo Piovan irá apresentar ferramentas simples de serem implantadas no dia a dia para que o líder consiga ter tempo para fazer a gestão de pessoas e ser mais produtivo no dia sobrando mais tempo para a sua família e os seus hobbies.
Aula 1 – Teste para você descobrir os seus maiores desperdiçadores de tempo
Aula 2 – Os oito vilões da administração do tempo e como liquida-los
Aula 3 – Três ferramentas para ajudar você a administrar o seu tempo e o tempo dos seus liderados
F11 – Gestão de Conflitos na Equipe e Como Liderar Pessoas Difíceis
Sabemos que conflitos na equipe, até um certo nível, são normais e trazem mudanças positivas no ambiente de trabalho.
No entanto, se o líder não souber gerenciar um ambiente de conflituoso, haverá problemas de produtividade e trabalho em equipe, que afetará os resultados da empresa ou do departamento.
Neste módulo o líder irá desenvolver a habilidade de gerenciar o conflitos em todos os níveis:
– O próprio líder com os seus liderados
– Líder com os líderes de outras áreas
– Conflitos entre departamentos
– Estratégia sobre como liderar pessoas difíceis
Um dos maiores problemas que encontramos nas companhias é que cada departamento se comporta como uma empresa, e o pior, uma sendo concorrente do outra.
F12 – Inteligência Emocional dos Líderes e Liderados
Infelizmente uma pesquisa demonstra que 80% dos brasileiros não tem inteligência emocional, isto é, elas sentem raiva e se desequilibram ofendendo as pessoas, sentem medo e paralisam perante um desafio e ficam tristes chegando a depressão.
As pessoas precisam compreender que as emoções, rotuladas erradamente como negativas, são apenas informações:
– Tristeza – Informação que você precisa desapegar (soltar) algo que não lhe faz bem
– Medo – Informação de que você não está preparado para algum desafio ou meta
– Raiva – Informação de que você tem uma energia enorme para construir algo.
Neste módulo você líder irá aprender a como lidar com cada uma destas emoções indo para o lado positivo que está destacado acima. Acredite, o medo, a tristeza e raiva tem uma lado positivo e será isso que você irá aprender durante este módulo.
F13 – Como Contratar Pessoas Certas para Lugar Certo
A contratação é o primeiro passo para ter uma equipe altamente competente e muitos líderes desconhecem técnicas de contratações que podem diminuir problemas futuros com um liderado mal contratado. Veja as aulas que você terá neste módulo:
Aula 1 – Como contratar pessoas observando habilidades técnicas e COMPORTAMENTOS
Aula 2 – Cuidados que o líder deve ter para evitar processos trabalhistas
Aula 3 – Como demitir funcionários de forma humanizada
F14 – Marketing Pessoal – Como ser notado pela alta liderança ou clientes
Marketing são estratégias que as empresas utilizam para mostrar o quanto os seus produtos são bons. Marketing pessoal são estratégias para você mostrar o quanto você é bom para a sua empresa e também para o mercado.
Muitas pessoas são excelentes profissionais mas não fazem marketing, mas outros profissionais não são tão bons assim, mas acabam se destacando, simplesmente por que sabem fazer marketing.
Neste módulo você vai aprender várias estratégias simples para você AMPLIFICAR as suas competências e ser visto como um profissional indispensável para a sua empresa e muito requisitado por outras organizações.
COMO VOCÊ RECEBERÁ TUDO ISSO?
14 Módulos com um total de 36 horas de treinamento focado em liderar pessoas
Apostilas para você imprimir e acompanhar as aulas
Testes para analisar o seu perfil comportamental e de seus liderados
Aulas para seus liderados desenvolverem a alta performance
Certificado de conclusão com 36 horas de estudo assinado pelo Ricardo Piovan
SUPER BÔNUS
O Ricardo Piovan Também irá Treinar os Seus Liderados
Os Seus Liderados Farão o Treinamento Academia da Alta Performance com Ricardo Piovan
Se você for um dos 80 inscritos, seus liderados receberão acesso ao Treinamento Academia da Alta Performance. Veja todas as aulas que eles terão:
Como Receber Feedbacks Visando o Desenvolvimento
Esta aula é direcionada aos seus liderados e nela eles irão entender que o feedback dado pelo líder é um presente que demonstra onde o liderado está errando e principalmente receber informações valiosas para começar a acertar. Feedback e uma oportunidade de desenvolvimento e não crítica.
Técnicas de Administração do Tempo e Produtividade
Nesta aula os seus liderados descobriram como administrar melhor o seu tempo para entregar as atividades no tempo certo e com a qualidade certa. Serão ensinadas várias ferramentas para a sua equipe sobre como ser mais eficaz e produtivo.
Como Trabalhar em Equipe
Um grande treinador de basquete um dia disse: “O trabalho em equipe acontece quando um contribui com a deficiência do outro”. Nesta aula o Ricardo irá demonstrar aos seus liderados sobre como trabalhar em equipe pode beneficiar a todos os componentes do time.
Como Identificar e Mudar Comportamentos Negativos
Sabe-se que 90% das pessoas não atingem a alta performance profissional e são demitidas por problemas de comportamentos. Nesta aula os seus liderados terão mais consciência dos comportamentos que precisam melhorar e também como aperfeiçoar os seus comportamentos limitantes.
Os Sete Hábitos dos Profissionais de Alta Performance
Nesta aula os seus liderados irão descobrir o que fazem e o que não fazem os profissionais de alta performance. Aqui eles serão influenciados a estudar mais e se preparem para trabalhar em um novo nível de resultado.
Por que Pessoas Positivas e Otimistas são Bem sucedidas?
O objetivo desta aula é demonstrar aos liderados que pessoas pessimistas e negativas não prosperam na vida e que pessoas positivas e otimistas conquistam muito mais resultados tanto na vida pessoal como na vida profissional.
Os 5 Fatores Essenciais do Atendimento ao Cliente
Para deixar um cliente altamente satisfeito precisamos tomar cuidado com 5 fatores e nesta aula Ricardo Piovan irá explicar em detalhes o que devemos fazer para superarmos as expectativas dos clientes.
Como Lidar com Pessoas Difíceis ( e clientes ) no Trabalho
Existem pessoas difíceis em todos os lugares, sejam elas clientes, colegas, líderes ou até mesmo em casa. Nesta aula Ricardo Piovan irá demonstrar uma técnica altamente eficaz para lidar com pessoas complicadas.
Inscreva-se Participe do Mesmo Treinamento de Liderança Ministrado em Empresas Como Ambev, HCOR, Mercedes-Benz, Embraer, Bradesco e Johnson.
6 Bônus para Potencializar a sua Carreira
LEMBRE-SE, VOCÊ IRÁ TIRAR DÚVIDAS DIRETAMENTE COM RICARDO PIOVAN
APENAS PARA AS 60 PRIMEIRAS INSCRIÇÕES
Você terá 3 encontros ao vivo e on-line com Ricardo Piovan, para perguntar o que quiser sobre liderança.
Estes 3 encontros são realizados em conjunto com outros lideres que estão fazendo o F14 da Liderança.
Os encontros são importantes, pois as perguntas de outras pessoas te ajudarão a ter insights para liderar melhor.
Inscrevendo-se no F14 da Liderança você terá o Ricardo Piovan como MENTOR em 3 encontros ao vivo e online.
O QUE FALAM DE RICARDO PIOVAN?
André Dal Bello
“O nível de aprovação do Programa Liderar é unânime, as pessoas elogiam o seu conteúdo e a forma como o Ricardo ensina.”
Mary Vieira
Bradesco
Silvia Nogara
Silvania Ribeiro
“Desde 2011 contratamos o Ricardo Piovan para desenvolver líderes aqui na Ambev. O Treinamento de Liderança que ele desenvolveu, realmente faz diferença nos nossos resultados.
Mauro Cardoso
Ambev
Edinaldo dos Santos
Severino Alves Neto
“O Ricardo consegue envolver as pessoas de forma a levar para a prática tudo que é citado. Em vários momentos conseguimos levar o seu conhecimento também para a vida pessoal.”
Karoline Karen Cruz
Furukawa
Vanessa Steinbach
SOBRE RICARDO PIOVAN
Head Trainer com Formação em Técnicas de Expansão de Consciência, Master em Programação Neurolinguística, Psicologia Positiva, Inteligência Emocional, Liderança Situacional e Coach com Certificação Internacional.
É integrante do “The JM Team”, onde foi treinado pessoalmente por John Maxwell, sendo seu representante de conteúdo no Brasil.
Ricardo Piovan ministra palestras e treinamentos há mais de 15 anos em empresas como Ambev, Bradesco, Volkswagen, Mercedes-Benz, HCor, Scania, Metrô de São Paulo e mais de 500 empresas no Brasil e no exterior.
Mais de 30.000 pessoas já foram beneficiadas pelas suas palestras e programas de treinamento.
Autor de 3 Livros
RISCO ZERO – GARANTIA INCONDICIONAL
Vou disponibilizar uma garantia incondicional de 7 dias, para você testar as aulas, materiais e o método, para você ver se irá atender a sua expectativa ou não. E se por algum motivo, você não quiser continuar, ou não gostar de algo, dentro desses 7 dias iniciais, basta você pedir que vamos devolver 100% do seu dinheiro, sem burocracia.
INVESTIMENTO
De R$ 997 por R$ 897 à vista
Ou em até 12x de R$ 89,70 no Cartão de Crédito
Tire suas Dúvidas
Quando começa o treinamento de liderança com Ricardo Piovan?
Assim que você se inscrever você receberá o login e a senha para começar as assistir a todas as aulas de forma on-line.
Anote todas as suas dúvidas, pois você terá 3 encontros ao vivo e on-line para perguntar diretamente para o Ricardo Piovan.
Poderei fazer perguntas diretamente para o Ricardo Piovan?
Sim, você terá 3 encontros on-line em conjunto com os outros alunos para perguntar o que você quiser para o Ricardo.
Se você desejar, o seu microfone será aberto e você poder fazer qualquer pergunta para o Ricardo Piovan.
Em quanto tempo eu concluo o treinamento?
O treinamento tem 36 horas de duração e você determina em quanto tempo se dedicará ao aprendizado.
Se você se dedicar a 5 horas por semana, você concluirá o treinamento em 2 meses.
E se eu não gostar do treinamento?
Você terá uma garantia de 7 dias, isto é, se em 7 dias você achar que o treinamento não é para você e quiser cancelar a sua inscrição, basta enviar um email para contato@portalfox.com.br solicitando a devolução do seu pagamento.
Ninguém irá tentar te convencer a ficar com o treinamento. Você receberá integralmente o valor pago.
O Ricardo confia tanto na qualidade do seu treinamento para dar este tipo de garantia.
Terei certificado ao final?
Sim, você receberá um certificado de 36 horas de conclusão do treinamento de liderança.
Para quem é esse Treinamento do Ricardo Piovan?
Para líderes de empresas ou empresários que desejam engajar as suas equipes a conquistarem resultados com qualidade.
Você irá aprender 14 ferramentas para a sua equipe ser mais motivada e produtiva no dia a dia.
Quanto tempo posso acessar o treinamento?
O treinamento ficará disponível em nossa plataforma pelo período de 2 anos.